Viele Vorurteile ranken sich um die spezialisierten Werkzeuge für das Management von Anforderungen, den AM-Werkzeugen. Das gilt speziell für die drohende Einführung eines solchen Werkzeugs im Unternehmen.

Da heißt es etwa: „Das AM-Werkzeug ist zu komplex“, „Das AM-Werkzeug passt nicht zu unserem Prozess“, „Das AM-Werkzeug erhöht die Qualität unseres Anforderungsmanagement-Prozesses nicht“ oder „Der Mehraufwand ist zu groß, dafür haben wir keine Zeit“. Und nicht zu vergessen die beiden Klassiker: „A fool with a tool is still a fool“ und „Erst den Prozess definieren, dann das Werkzeug einführen“.

Diese Vorurteile stehen der Einführung und dem Einsatz von AM-Werkzeugen oft im Wege.

Anforderungsmanagement - was ist das überhaupt?

Um zu verstehen, woher diese Vorurteile kommen und wie man ihnen begegnen kann, muss zunächst klar sein, worum es beim Anforderungsmanagement eigentlich geht. Das Anforderungsmanagement umfasst alle Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Verwaltung von Anforderungen und Anforderungsdokumenten. Um diese Tätigkeiten kommt man nicht herum, wenn man Anforderungen richtig managen will. Dazu gehören [IREB11]:

• die Definition von Attributen und Strukturen für Anforderungen und Anforderungsdokumente
• die Definition von Sichten auf Anforderungen
• die Priorisierung von Anforderungen
• die Verfolgbarkeit von Anforderungen (Requirements Traceability)
• die Tätigkeiten des Konfigurationsmanagements für Anforderungen und Anforderungsdokumente
• die Verwaltung von Anforderungsänderungen

• die Änderungshäufigkeit von Anforderungen
• die Anzahl der Anforderungen
• die Anzahl der beteiligten Stakeholder
• die Lebensdauer des Systems
• der Grad der Wiederverwendung der Anforderungen

Dabei können sehr vielfältige Werkzeuge eingesetzt werden. Dieser Artikel beschränkt sich auf die klassischen AM-Werkzeuge, die insbesondere die Verwaltung von Anforderungen, speziell die in natürlicher Sprache, unterstützen.