Produktionsstandort Deutschland

Die 9 Erfolgsfaktoren von Unternehmen, die in Deutschland wettbewerbsfähig produzieren

28.05.2008 | Autor: Hubertus Andreae*

Wer seine Arbeit richtig macht, kann in Deutschland wettbewerbsfähig produzieren. Die Voraussetzung sind 9 Faktoren, die durch harte kontinuierliche Arbeit gestaltet wurden und nachhaltig den Erfolg des Unternehmen stützen. Schlüssel dieses Erfolges ist nichts was ohne weiteres am Markt kaufen kann: Es ist eine sensible Verzahnung von Menschen, Arbeitsprozessen und einem positiven Geist im Unternehmen.

Die Heidelberger Druckmaschinen AG, Marktführer im Bogenoffset, fertigt im Werk Wiesloch elektronische Baugruppen, Schaltschränke und Steuerungssysteme für die Druckmaschinen

In einer Zeit in der sehr viele Unternehmen ihre Produktion nach Osteuropa oder sogar Süd-Ost-Asien verlegen, werden oft die Unternehmer mitleidsvoll angesehen, die weiterhin in Deutschland produzieren. Sie werden belächelt nach dem Motto: „Zukunft verschlafen?“, „Wohl keinen Mut schwierige Entscheidungen zu treffen?“, „Noch so ein unverbesserlicher, unbelehrbarer Unternehmer!“, „Weiß doch jeder, in Deutschland heute noch zu produzieren, kann nicht erfolgreich sein!“

Ergänzendes zum Thema

 + Verlagerung ist nicht immer die richtige Entscheidung

Schon heute zeigen viele Beispiele, dass die unkritische globale Verlagerungstaktik sehr schnell auf einen falschen Weg führt. Zu oft werden voreilige ...

Schon heute zeigen viele Beispiele, dass die unkritische globale Verlagerungstaktik sehr schnell auf einen falschen Weg führt. Zu oft werden voreilige Entscheidungen getroffen die einer echten Gesamtbetrachtung nicht standhalten würden. Denn nur diese Gesamtbetrachtung d.h. des gesamten Prozess-, Kosten- und Leistungsbildes stellen sicher, dass Entscheidungen richtig waren.

Mehr und mehr wird aufgrund fehlenden Knowhows und dem hohen Druck des Kurzfristerfolges zu wenig fundiert entschieden. Man setzt eher auf allgemeine Trends aufgesetzt nach dem Motto „was so viele tun muss gut sein“. Doch es kann falsch gewesen sein: Rückverlagerungen, Patentverletzungen und Plagiate, Qualitäts- und Kosteneinbrüche sprechen ihre eigene Sprache. Um das Gesicht nicht zu verlieren, werden andere Ursachen vorgeschoben. Wir nehmen nur wahr, dass Unternehmen ihre Produktion nach China oder sonst wohin auf der Welt verlagert haben, aber nicht die späteren Folgen. Denn man bringt später eintretende Kostenschieflage oder einen Rückgang der Wettbewerbsstärke nicht mehr mit der Verlagerung in Verbindung.

Natürlich kann der Markt die Ursache sein, aber nicht immer. Die Ursachen sind vielmehr oft gestörte Prozesse und die fehlende Erkenntnis der Unternehmen, dass die Gesamtprozessfähigkeit aller Prozesse der Schlüssel zum Erfolg ist. Nicht nur das Produkt, nicht nur die Fertigungsmaschinen - alles muss mit hoher Prozessqualität gemanagt werden.

Genau hier liegt der Ursprung vieler Probleme, die das Unternehmen wirtschaftlich schwächen und die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen können. Unternehmen, die ihre übergreifenden Gesamtprozesse nicht im Griff haben, werden mit verlagerten Produktionen oder anderen verlagerten Tätigkeiten noch zusätzliche Probleme bekommen. Ausgelagerte Tätigkeiten und Produktionen sind auf Grund der zunehmenden Schnittstellen noch schwieriger zu handhaben. Die dadurch noch stärker auftretenden Störungen können nur von den besten Mitarbeitern (meist auch die teuersten Experten) gemildert oder sogar „gelöst“ werden und sie sind in der Regel auch spürbar für die Kunden: Qualitätseinbrüche, Lieferuntreue, reduzierte Servicequalität.

• Ein bekanntes Modeunternehmen, das wir alle aus der Werbung kennen, bekennt sich eindeutig zum deutschen Fertigungsstandort.

• Ein Unternehmen der TV-Branche, baut in Deutschland sehr erfolgreich modernste innovative Geräte und das mit Ertrag und hoher Anerkennung.

• Unternehmen der Kfz-Zulieferbranche, die ebenfalls trotz höchstem Preis- und Leistungsdruck der Kunden weiterhin in Deutschland erfolgreich produzieren können.

• Auch Unternehmen aus der Sicherheitstechnik, Medizintechnik oder Maschinenbau treten diesen Beweis an.

• Mitarbeiterqualifizierung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterförderung.

• Bereichsübergreifende Prozessverzahnung und Prozesskoordination (SCM SE-Team).

• Schnelligkeit und Zuverlässigkeit unseres Handelns kann erheblich die Vorteile des regionalen Standortes unterstreichen.

• Technische und nicht technische Qualität müssen als Markenzeichen „Made in Germany“ wieder stärker zum Einsatz kommen.

• Innovation und die Fähigkeit zur Veränderung können helfen, verlorene Positionen wieder zu erlangen und möglicherweise sogar auszubauen.

• schlechten Service zu erleiden

• Lieferuntreue ausgesetzt zu sein

• auf Ersatzteile lange warten zu müssen

• auf das zu verzichten, was man mit „made in Germany“ gewohnt war. Zwar etwas teurer aber den Erwartungen entsprechend gut.

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