Außerdem liegt ein enormer Vorteil in der Handhabung der Ausgabestrategien während eines Konjunkturabschwungs: Kosten sind während einer Rezession geringer; im Allgemeinen ist dies eine Zeit, in der Unternehmen eine reduzierte Mitarbeiteranzahl beschäftigen. Weiterhin stehen während einer Rezession meist mehr Ressourcen in einem Unternehmen zur Verfügung. Die Ergebnisse einer Studie von McKinsey zu der Rezession 1990/91 zeigt, wie Unternehmen Vorteile aus diesen Umständen ziehen können.

Die Studienergebnisse belegen, dass Unternehmen, die während des Abschwungs Marktführer geblieben sind oder ernstzunehmende Herausforderer wurden, dies durch eine Steigerung der Akquisitions- und Forschungs- und Entwicklungstätigkeit sowie Budgeterhöhungen erreicht haben, während Unternehmen, die Reduzierungen in diesen Bereichen vorgenommen haben, das Schlusslicht bildeten. In der Tat gibt es bereits Gesellschaften, die diese Gegebenheiten nutzen.

Es ist erklärte Politik von IBM, während eines Abschwungs zu investieren – in Menschen, Fortbildung und Technologien, aber dies ist nicht zwangsläufig eine weit verbreitete Philosophie. Verständlicherweise halten die meisten Unternehmen in konjunkturschwachen Zeiten Kostensenkungen und Rationalisierungen für notwendig. Um bahnbrechende Technologien und Methodiken intern einzuführen, gibt es keine bessere Zeit als die des Wirtschaftsabschwungs.

Nicht nur, dass die Kosten für neue Maschinen, Software und Technologien während eines Abschwungs geringer sind, es kann auch eine Brücke aus anderen Kosteneinsparungen gebaut werden. Zum Beispiel sind die Kosten und Hindernisse für neue Systeme und Verfahren in Zeiten mit reduziertem Personalbestand und verminderten Einführungskosten viel geringer. Während eines Abschwungs können bei der Durchführung von Mitarbeiterschulungen durch den eingeschränkten Personalbestand außerdem erhebliche Kosten gespart werden.