Es ist kein Geheimnis, dass die Halbleiterindustrie im vergangenen Jahr nach Angaben der GSA unter einem Umsatzrückgang von 6% im Vergleich zu 2007 gelitten hat. Es ist auch kein Geheimnis, dass viele Branchenvertreter Innovationen als Schlüssel für Unternehmen favorisierten, um diesen Einbruch zu überstehen und sich auf den kommenden Aufschwung vorzubereiten. Dieser Sichtweise zu widersprechen, ist sehr problematisch.

Rezession hin oder her – Innovationen sind für jedes Unternehmen entscheidend. Wenn wir an Innovationen denken, betrachten wir häufig nur überschaubare, naheliegende Auswirkungen. Ich denke, dass Menschen Innovationen mit neuen Produkten oder neuen Strategien verbinden. Für Ingenieure besteht jetzt die größte Herausforderung darin, dass neue Technologien zunehmend komplexer werden und gleichzeitig in einem viel engeren Zeitrahmen zu einem immer wettbewerbsfähigeren Preis entwickelt werden müssen.

Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, müssen die Veränderungen der Geschäftsprozesse hin zu mehr Innovationen in einem Unternehmen viel tiefer greifen. Viele übersehen die Gesamtbetriebskosten bei der Entwicklung neuer Produkte oder Technologien. Dies bezieht sich auf die vollständige Kostenbelastung für Entwicklung und Innovation. Die Gesamtbetriebskosten gehen jedoch weit über die üblichen Gemein- und Personalkosten hinaus.

Sie umfassen ebenso alle Kosten für die Anschaffung von neuen oder verbesserten Maschinen, Personalentwicklung und -beschaffung, die Kosten für die Übernahme von neuen Methodiken wie auch Kosten für die Mitarbeiterförderung, die oft nicht erfasst werden. Dies ist das Ausmaß von Veränderungsprozessen auf die ich mich beziehe. Es reicht nicht aus, ein neues Produkt zu entwickeln. Um langfristige Innovationen zu schaffen und um Geschäftserfolge zu erzielen, müssen Unternehmen sehr viel weiter über den Tellerrand blicken.