Home
Auftragsfertigung
Mit kurzen Prozesszeiten sind EMS-Anbieter auch in der Krise erfolgreicher
31.08.2009 | Autor: Hubertus Andreae*
Zeit ist Geld. Und doch wird in Fertigungsunternehmen mit der Zeit nicht sparsam umgegangen. Dabei kann der richtige Umgang mit dem Faktor Zeit Risiken minimieren, Erträge erhöhen und die Kundenzufriedenheit fördern. Prozessexperte Hubertus Andreae zeigt Lösungsansätze in den indirekten Unternehmensprozessen.
 | |
|
Das bereichsübergreifende Zusammensetzen von Prozesszeiten und Prozessregeln gehört in den Unternehmen nicht zum Standardprozess, obwohl es einen großen Einfluß auf Leistungsfaktoren, Qualitätsfaktoren und Ertragsfaktoren hat.
Warum kurze Prozesszeiten beim EMS-Anbieter so wichtig sind:
Schnelle Bestellungen verbessern die Lieferzeiten,
schnelle Stornierungen reduzieren das Lagerrisiko,
schnelle Bestellverschiebungen reduzieren den Lagerbestand,
schnelle Kalkulationen erhöhen die Auftragschancen,
schnelle Auftragsbearbeitungen führen zu einer schnellen Kundenauftragsbestellung,
schnelle Mahnprozesse erhöhen die Liefertreue,
schnelle Fehlererkennung führt zu frühen Abstellmaßnahmen.
Das sind nur einige Beispiele dafür, welche großen Erfolgsfaktoren schnelle Arbeitsprozesse bewirken. Umso mehr ist es verwunderlich, dass Prozesszeiten in vielen Unternehmensprozessen keine große Rolle spielen. Sie sind weder geregelt, vorgegeben noch werden sie gemessen.
Mit Schnelligkeit in der Fertigung allein ist es nicht getan. Die Lösung muss systematisch prozessorientiert erarbeitet werden.
Wie die Beispiele zeigen, sind schnelle Arbeitsprozesse nicht nur in der Fertigung ureigenste Unternehmensinteressen, sondern auch in den indirekten Unternehmensprozessen. Um diesem Ziel ein Stück näher zu kommen, müssen Unternehmensprozesse vom Auftragseingang bis zur Auslieferung bezogen auf Arbeitsinhalte, Prozesszeiten, Eskalationspunkte und Arbeitsmittel genauestens untersucht und festgelegt werden.
In der heutigen Zeit, in der sich Kundenaufträge sprunghaft ändern, bewähren sich schnelle Arbeitsprozesse mehr als sonst. Kurze Reaktionszeiten verhindern zum einen den Aufbau von Beständen im Lager und das Reduzieren freier Liquidität.
Social Networks:
Themenverwandte Beiträge
Erfolgsfaktoren für Auftragsfertiger – Teil 6: Die 7 Voraussetzungen für die Prozessvernetzung
26.08.2010 - Die Prozesskette war noch nie so dynamisch wie heute und eine qualifizierte Prozessvernetzung oder Supply Chain Management (SCM) so wichtig für den Erfolg im EMS-Geschäft. Prozessexperte Hubertus Andreae erklärt, welche Voraussetzungen der EMS-Anbieter für die Prozessvernetzung braucht und warum.
weiter
Produktionsstandort Deutschland: Was Baugruppenproduzenten von der Königsklasse lernen können
Produktionsstandort Deutschland: Was Baugruppenproduzenten von der Königsklasse lernen können
05.08.2008 - Vor dem Hintergrund der kontinuierlich steigenden Kosten, wird ein Elektronikproduzent in Deutschland mit Angeboten fernster Regionen verglichen. Oft verlieren die hiesigen Produzenten den Kampf. Allerdings verliert nur der Hersteller, der nicht den Anspruch der Königsklasse an sich und seine Organisation stellt.
weiter
Baugruppenfertigung: Mit einem an der Prozesskette orientierten Auftragsmanagement lassen sich kurzfristig Umsätze einfahren
Baugruppenfertigung: Mit einem an der Prozesskette orientierten Auftragsmanagement lassen sich kurzfristig Umsätze einfahren
27.10.2009 - Warnmeldungen der EMS-Anieter an ihre Auftraggeber weiter als 4 bis 6 Wochen zu planen, werden vielfach ignoriert. Der Grund: Die Lieferzeiten sind über die gesamte Kette gestiegen und weitaus größer als vor dem Abschwung. Die Tragik: Nennenswerte Umsätze, die alle dringend benötigen, lassen sich in 2009 nicht mehr realisieren.
weiter
Lizenzierung urheberrechtlich geschützter Artikel
Nutzen Sie diesen Artikel ID 312976 oder andere Fachinformationen für Ihr Marketing. Wir bieten Ihnen die Nutzungsrechte für Ihre Website, Ihren Newsletter oder Ihre Kundenzeitschrift. Für alle Fragen wenden sie sich bitte an Frau Maurer unter Tel. 0931 / 418-2888 oder unseren Content-Dienstleister www.mycontentfactory.de .
Artikel versenden
Druckversion
Artikel als PDF
Artikel Bewertung
ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG
Mühldorf, Deutschland
Fit für RoHS
Hilfestellungen für die Umstellung auf RoHS.
Hilfestellungen für die Umstellung auf RoHS.
Leitfaden für das erfolgreiche Management
Erfolgsfaktoren im internationalen Wettbewerb - Strategien, Prozesse, Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau
Erfolgsfaktoren im internationalen Wettbewerb - Strategien, Prozesse, Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau
Führungskräfte mittelständischer Unternehmen erhalten einen Einblick in die Managementmethode Six Sigma und erfahren wie Sie dafür verfügbare Förderzuschüsse der EU beantragen. weiter zum Six-Sigma-Tag
EMS-Anbieter und Auftragsfertiger 2008
Mehr als 160 Dienstleister für Engineering und Elektronikfertigung im Überblick
Über 160 Auftragsfertiger, Dienstleister für Electronic Engineering und Manufacturing Services (EMS-Provider) haben sich in diesem Jahr in unserer Marktübersicht registriert. weiterDer Würzburger EMS-Tag
Die Top-Veranstaltung für die Branche
Unter dem Motto „Machen Sie sich fit für den Wettbewerb!“ hatten ELEKTRONIKPRAXIS sowie die Fach- und Branchenverbände FED und ZVEI zum 7. Würzburger EMS-Tag eingeladen. 60 Führungskräfte von EMS-Anbietern aus Deutschland, der Schweiz und Österreich trafen sich am 25. Juni 2009 im Vogel Convention Center. weiter
Vom 8. bis 10. Juni 2010 fand die Fachmesse mit begleitendem Kongress SMT HYBRID PACKAGING in Nürnberg statt.
ELEKTRONIKPRAXIS liefert die relevanten Informationen und den Newsletter für Messebesucher und Aussteller.
weiter
Meine ELEKTRONIKPRAXIS
Benutzer
Passwort
Passwort
Copyright © 2010 Vogel Business Media
zum Login